Consultor Sr. de Processos e Lean

1.Atividades a serem desempenhadas

1.1 Diagnóstico e Mapeamento:

• Conduzir Mapeamento de Fluxo de Valor (Makigami e/ou VSM) atual e futuro nas áreas administrativas e operacionais;
• Mapear processos (SIPOC e BPMN (Bizagi);
• Crono análise de postos de trabalho administrativos e operacionais (Yamazumi)
• Identificar gargalos, desperdícios e variabilidade;
• Tempos e movimentos;
• Cálculo de FTE (Full Time Equivalent);

1.2 Análise e Priorização:

• Aplicar análise de causa raiz (Ishikawa, 5 Porquês, Probabilidade, GUT);
• Análise de desperdícios (MUDA, MURA e MURI);
• Quantificar perdas (tempo, custo, retrabalho);
• Construir business case das melhorias;
• Avaliação de projetos;

2 Implementação Lean

2.1 Aplicar ferramentas:

• Kaizen;
• A3 (Comunicação)
• Solução de Problemas com A3;
• Padronização de processos;
• Gestão visual;
• Kanban (quando aplicável);
• 5S (ambiente administrativo e fabril);
• Redesenhar fluxos com foco em: Redução do tempo Ciclo, Redução de lead time, Aumento de produtividade, Redução de erros;

2.2 Gestão e Sustentação:

• Definir KPIs de Segurança, Qualidade, Produtividade, Atendimento a Cliente e Ebitda;
• Estruturar rotinas de acompanhamento (Metodologia Ágil – Daily, Sprint, Reuniões Comitê Gestor e Executivo);
• Treinar times internos (transferência de conhecimento);
• Desenvolver os times de melhoria Contínua;