Líder de Transporte (Destinada a PcD e não PcD)

Apoiar na gestão da equipe de transportes da Companhia, a partir dos protocolos da área de recursos humanos, apoiando na promoção do desenvolvimento dos colaboradores a 

partir das ferramentas de gestão de pessoas. 

Promover os meios para confiabilidade e assertividade das informações do setor, preenchendo, formalizando e compartilhando documentações, sempre que solicitado e 

validado, para os demais departamentos seguirem com o fluxo de trabalho planejado. Monitorar a equipe de transportes, em execução dos processos do setor, apoiando para 

que sejam cumpridos com assertividade e tempestividade, mediante normas e estratégias internas. 

Apoiar na gestão dos contratos e relações com terceiros, a partir do controle e registros de pagamentos, entregas, fechamentos, documentações e rotas desenvolvidas, de acordo 

com as normas internas. 

Executar as averbações de veículos, cargas e demais do setor, garantindo os registros necessários para casos de aberturas ou comprovações de sinistros, mediante legislação 

vigente e normas internas. 

Analisar os relatórios de custos e despesas do setor, mediante levantamentos da equipe e terceiros, identificando possíveis desvios no planejamento orçamentário e reportando aos 

responsáveis. 

Elaborar e aplicar treinamentos para novos colaboradores, ou atuais, através de reciclagem, promovendo o desenvolvimento das habilidades para cumprimento das 

demandas do dia a dia com assertividade. 

Elaborar e revisar, consistentemente, o fluxo de trabalho do setor de transportes, identificando oportunidades de melhorias, bem como desvios nas práticas de entrega e 

agendamentos, através das ferramentas disponíveis. 

Atender aos colaboradores, fornecedores e clientes, sempre que necessário, esclarecendo dúvidas ou solicitações, assim contribuindo para com a acessibilidade e transparência das 

informações não sensíveis do setor. 

Acompanhar as atualizações em órgãos regulamentares, identificando oportunidades de adequações ou otimizações processuais do setor, garantindo a confiabilidade e 

assertividade na execução do faturamento. 

Analisar relatórios de performance, contendo os resultados do setor, identificando oportunidades para otimizações, correções ou implementações e, elaborando estratégias 

para o departamento junto à gerência e diretoria.