Diretor Executivo

Empresa de soluções em meio ambiente contrata Diretor Executivo que tenha expertise nas seguintes atribuições:  

1. Implantar as diretrizes da empresa por meio do planejamento estratégico da empresa desdobrando as metas definidas pelo Conselho de sócios, estabelecendo as ações prioritárias a serem trabalhadas, bem como os resultados a serem atingidos em cada unidade;

2. Garantir o retorno financeiro do negócio mediante avaliação dos resultados dos projetos, cumprimento das metas comerciais, análise dos resultados financeiros e tomada de decisões que direcionem para os objetivos definidos pelo conselho de sócios;

3. Garantir a estrutura de orçamentos e custos da empresa por meio de acompanhamento dos resultados vindos da controladoria, análise de cenários e avaliações técnicas;

4. Assegurar a eficácia operacional da empresa por meio da revisão continua dos processos, avaliação de custos, análise de gargalos na operação e avaliação de entregas dos projetos internos e externos;

5. Assegurar a execução dos contratos da empresa junto a clientes por meio de acompanhamento das entregas previstas nas licitações, contratos e demais instrumentos, avaliação de riscos de cada contrato e construção com os gestores de soluções que possam mitigar eventuais problemas com clientes;

6. Definir as estratégias comerciais da empresa em conjunto com os sócios e com a gerência responsável para estabelecer pipeline de clientes a serem prospectados e projetos de interesse da empresa;

7. Garantir e otimizar os recursos da empresa mediante avaliação de indicadores financeiros, de processos, de operações, de projetos e de recursos humanos para viabilizar os resultados esperados;

8. Garantir a governança corporativa seguindo os valores, processos e sistemas estabelecidos pelos sócios mantendo o código de conduta da empresa e suas políticas;

9. Desenvolver o time de líderes da empresa mediante desdobramento das diretrizes estabelecidas no planejamento estratégico, acompanhamento dos resultados de cada Diretoria e Gerência e realização de feedbacks quanto aos aspectos comportamentais e de gestão;

10. Criar e manter ritos para apresentar os resultados da empresa mensalmente para os sócios por meio de relatórios executivos, bem como ações que possam recuperar indicadores que não estejam dentro das metas previstas ou ações que possam potencializar o crescimento da empresa, dentro do plano estratégico.